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旧年进行的第四届

,导致采购筹算重复报批及筹算遗漏等情况时有孕育产生。从而组成恶性循环,导致营业流程进一步凌乱,甚至于事恋职员对总体采购流程的管理掉控。

此次与百卓的竞争

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作为世界规模最年夜年夜的高速列车查验基地,其传统的线下采购流程,早已没法顺应其重年夜年夜的物质采购需要;由于武汉动车段此前的物质采购触及到多个车间的请购筹算汇总,需由采购局部进行核销采购,传统的线下单据式流转批复所变为的请购筹算遗漏等情况时有孕育产生。其它,年夜年夜量的筹算汇总极年夜年夜增添了采购局部职员的数据统计事变,导致信息没法实实际时共享,进一步导致营业流程凌乱,采购管理职员没法管控总体采购流程。

针对上述亟待改不雅观不雅观的事变现状,武汉动车段采购部相关卖命人抉择用现有互联网采购管理软件系统代替其线下垄断流程,以求事变精准高效化;颠末过程网上搜索及对比分析,武汉动车段终极将软件器材锁定为百卓优采(企业版)并自动与百卓获得

颠末过程两边竞争

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